Betriebswirtschaftliche Projektführung

Description

„Erzielen Sie die geforderte Rendite, gerne auch darüber hinaus, halten Sie Ihre Meilensteine ein und liefern Sie ausschließlich Qualität, wie der Kunde sie fordert“, so könnte Ihr Auftrag als Projektleiter eines Kundenprojektes formuliert sein. Sie befinden sich damit im magischen Zieldreieck. Verbindlich kommunizierte Prioritäten wie „Termin vor Qualität“ gibt es keine.Die klassischen Techniken des Projektmanagements wie etwa die Projektstruktur- und Projektablaufplanung vermitteln mitunter den Eindruck, dass erfolgreiches Projektmanagement schon am Einhalten von Meilenstein-Terminen messbar ist. Stattdessen wird am Projektende abgerechnet, ob Anforderungen, Ziele, Budget und ggf. Rendite tatsächlich erreicht werden konnten. Im Laufe Ihrer Projektkarriere lernen Sie, dass das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele alles andere im Projekt überstrahlt.

Aim

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Participant requirements

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Participants

Fach- und Führungskräfte

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