Führung 4.0 - als Planspiel

Beschreibung

Ein neues Führungsverständnis leben

Durch die zunehmende Digitalisierung und Globalisierung in Unternehmen sowie durch veränderte Wertevorstellungen und Bedürfnisse der Mitarbeiter, geht der Trend immer weiter weg von einer kontrollierenden, allwissenden Führungskraft, hin zu einer Führungskraft, die ihre Mitarbeiter bei der erfolgreichen Bewältigung ihrer Aufgaben unterstützt, ihre Eigenverantwortung und Selbstorganisation fördert und sie dazu befähigt, Herausforderungen aus eigener Kraft zu meistern.

Doch wie sieht der Praxisalltag einer Führungskraft 4.0 aus? Die heutige Führungskraft muss selbst eine zunehmende Anzahl von fachlichen Aufgaben bewältigen, sodass ihr oftmals nur wenig Zeit bleibt, sich aktiv um ihre Mitarbeiter zu kümmern. Eine Führung mit flachen Hierarchien und einer hohen Eigenverantwortung der Mitarbeiter entlastet die Führungskraft zwar einerseits, erfordert auf der anderen Seite jedoch auch ein hohes Maß an Vertrauen in die sozialen und fachlichen Kompetenzen der Mitarbeiter.
Wie schwer dieser Wandel des Führungsverständnisses im Alltag sein kann, erleben nicht  nur erfahrene Führungskräfte, die ihr jahrelang geübtes Rollenverständnis neu definieren müssen, sondern auch Nachwuchsführungskräfte, die nun gefordert sind, sich ihre Führungsposition ohne die althergebrachten Insignien der Macht zu erobern.

Gehirngerechtes Lernen durch Praxissimulation
„Führung 4.0“ ist eine Variante unseres BDVT-geprüften Planspiels „Führung im Alltag“. Neben planerischen Herausforderungen, bei denen sowohl unternehmerische Ziele als auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Fokus stehen, werden in Gruppenarbeiten,
Rollenspielen und Übungen Lösungen für praxisnahe Herausforderungen erarbeitet, die
sich aus dem Führungsverständnis „4.0“ ergeben.
Dabei werden sowohl Personalplanungsprozesse im Sinne der Führung 4.0 geübt, als auch positive Auswirkungen und Schwierigkeiten, die durch das neue Führungsverständnis verursacht werden, aufgezeigt.

Ziel

Ziele

• Führungsrichtlinien im Sinne der Führung 4.0 entwickeln und leben
• Einbindung der Mitarbeiter verbessern
• Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern
• Personalplanung unter Mitspracherecht der Mitarbeiter einüben
• Agilität und Flexibilität im Unternehmen unterstützen
• Führung auf Distanz meistern
• Effektivität heterogener Teams fördern
• Neue Formen der Zusammenarbeit zwischen Führungs- und Mitarbeiterebene üben
• Transparenz zwischen allen Beteiligten optimieren
• Potenziale der Mitarbeiter erkennen, förder und nutzen

Anforderungen an die Teilnehmer

keine

Teilnehmer

• Führungskräfte
• Angehende Führungskräfte

Anstehende Termine