Strategie über Prozesse umsetzen

Beschreibung

Inhalte:

• Strategische Prozessziele festlegen
• Prozessorientierte Balanced Scorecard nutzen
• Prozesslandkarte entwickeln
• Prozesse strategisch planen und steuern
• Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren
• Praxisfälle der Teilnehmer bearbeiten

Ziel

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem TOP-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von „Strategischen Prozesszielen“  (SPZ) und „Strategischen Indikatoren“ (SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die Brücke zum Kreislauf des operativen Prozessmanagement im Unternehmen durchgängig und effektiv aufgebaut und angewendet werden kann.

Unser didaktisches Konzept ist immer darauf ausgerichtet, die methodischen Seminarinhalte durch reflektierte Anwendung des angeeigneten Wissens zu untermauern. Dabei spielen Gruppenarbeit, die Bearbeitung von Fallbeispielen und der Erfahrungsaustausch innerhalb der Seminarteilnehmer eine wichtige Rolle.

Anforderungen an die Teilnehmer

Das Seminar erfordert Basiskenntnisse im Prozessmanagement, wie sie beispielsweise im Präsenzseminar Prozessmanagement Grundlagen oder im Video-Training „Prozessmanagement Grundlagen“ vermittelt werden.

Teilnehmer

Zielgruppe:

• Führungskräfte/Manager mit Umsetzungsverantwortung für die Unternehmensstrategie
• Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter mit Prozessverantwortung
• Prozessverantwortliche, Prozessmanager
• Leiter und Mitarbeiter Prozessmanagement

Die Teilnehmerzahl liegt zwischen 5 und 12 Personen.